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中国真正需要怎么样的印刷企业

点击次数:2471    发布时间:2010-09-14

中秋节即将来临,对于包装印刷企业这毫无疑问将是一个巨大的商机,而过度包装也将同样是一年一度引人关注的话题,现在对于时下的中国人中秋节除了花样繁多的月饼、层出不穷的过度包装似乎成为了zui吸引人关注的“文化遗产”了,除此之外中秋节还能带给我们些什么?

  随着社会的发展,节日越来越多地被商业化,成为商家拉动人流,增加营业额的一大法宝,而对于普通人,特别是当下的80后、90后节日也失去了zui初的含义和精神,变成了纯粹是吃什么,玩什么的日子。我们越来越多人坚持把中秋节说成月饼节,除了让人们哭笑不得之外,回头想想,似乎也难以辩驳:春节固然是大吃大喝的节日,元宵也是吃个汤圆,端午么是粽子节,看来包装和食品技术的进步似乎让我们逐渐迷失节日的真正含义。

  这也许都是题外话,但是对于中国的印刷包装行业,中秋节与企业,两者似乎都正在过多的陷于形式上的发展,当中国人正变得过于浮躁我们越来越多的追求物质层面上的东西而忽视了精神层面的回归,对于秋节我们理所当然也就剩下吃了,同样30年的改革开放春风又让多少企业变得急功近利,无数的印刷企业如雨后春笋般出现,一批批企业在求发展中没落、消失,一批批企业在狭小的利润空间中艰难的生存着。

  30年的大发展给中国印刷行业带来了什么?巨大的市场,我们至今没有一个*的印刷企业。在更深层次上是我们大多数的印刷企业还受困于:*的市场、二流的设备、三流的管理、四流的人才,和国外的印刷企业相比我们过于追求数量层面上的发展,如何压低成本、如何拓展市场,依托中国在劳动力方面的优势,和巨大的市场需求推动了中国印刷企业的快速发展并在同外资企业以及国外企业的竞争中确立优势,但在更深层面上正是对于劳动力和市场庞大市场需求的过度依赖,让我们在流程管理和人才上面缺乏足够的重视。有人戏称德国的印刷机机长到了中国一定是找不到工作的,一方面是因为在德国,印刷设备的数字化和自动化的程度极高,机长在流程操作中的作用正在降低,而在中国印刷机的机长需要解决各种困难和印刷要求。而另外一方面,笔者相信大多数印刷企业都难以认同他的薪酬。

  这个近似于笑话的故事告诉了我们中国印刷企业的尴尬,在中国500强企业榜单上无一印刷企业入榜,日本大日本印刷企业的年销售额超过中国所有印刷企业销售的总和。

  告别十一五,迈向十二五中国印刷行业的目标是实现向印刷强国的转变,实现这个目标我们需要关注实质性要素的提高而不再是企业数量等层面上的改变,对于中国的印刷企业,如何成为*的印刷强企?这个问题不仅仅是要让我们明白企业应该明确自身的市场定位,还应该清楚对于一家年轻的企业什么是zui宝贵的品质。劳动力在成就一个企业的同时也在制约一个企业,所以,我们的印刷企业在积极开发市场的同时,内部也要增强竞争能力。更要摆正心态,权衡实力,制定可行的发展规划,充分加强内在“修炼”,只有这样企业才能更好的成长。

  这才是中国真正需要的印刷企业。
 

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